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Informação do Curso

Directores de Obra

Lisboa, 12, 13 e 14 de Outubro de 2010


Programa

Módulo 1 - O Director como Gestor

  • Estratégia
  • Liderança
    - Gestor e/ou Líder
  • Modelos de Gestão
    - Gestão Estratégica
  • Análise Económica e Financeira
    - Rácios
    - Critérios de avaliação
  • Negociação
    - Negociação e Planeamento
    - Estratégias de negociação
  • Factores de Sucesso
  • Planeamento de Obra
    - Fases do Planeamento
    - Iniciação. Planeamento. Execução. Controlo. Fecho
    - Outputsdo planeamento
    - Cronograma Financeiro. Carga de mão-de-obra. Plano de consultas e compras

CASOS PRÁTICOS

Engº. João Madeira - Gestor de Projectos - SONAE TURISMO

Módulo 2 - Gestão Económica

  • Como estruturar todos os custos de uma obra - CB
  • Quais os métodos para a determinação dos custos - CB
    - Método analítico
    - Método sintético
    - Método custo histórico
    - Orçamento por capítulos
  • Factores que podem distorcer os custos de construção
  • Os diferentes tipos de custos (custos variáveis e custos fixos)
    - Custos Directos
    - Custos Indirectos
  • Como fixar o preço de venda
  • Custos acima e abaixo do solo
  • Gestão de obra e controlo de custos
  • Métodos para reduzir custos na construção
  • Rendimentos das principais actividades

Engº. Raul Cerqueira Bastos - Consultor de Engenharia - RAUL CERQUEIRA BASTOS

  • Earned Value
  • Aplicação dos KPI à obra
  • Aplicação do " Target Costing" aplicado à construção
  • CCP - a revolução

Engº. António Fernando Tavares Flor - Sócio Gerente - RUMO AO OBJECTIVO, UNIPESSOAL, LDA

EXEMPLOS PRÁTICOS

Módulo 3 - Gestão de Compras

  • Desenho e execução do plano de compras: selecção de fornecedores, elaboração e execução de contratos e gestão de pedidos
    - Como elaborar o plano de compras de acordo com o calendário de execução da obra
  • Quais são as técnicas de selecção de fornecedores e subempreitadas: a negociação de preços no processo de compra
  • Plataformas electrónicas: contratos de fornecimento e de subempreitada
  • Quais devem ser os conteúdos dos contratos de fornecimento de materiais: análise de performance, prazos, penalizações, seguros
    - Como especificar os requisitos técnicos dos materiais
    - Estipulação de prazos e formas de entrega
    - Quais são as penalizações aplicáveis por atrasos na entrega
    - Quais são os seguros obrigatórios na compra de mercadorias
  • Quais devem ser os conteúdos dos contratos de subempreitada: análise de performance, prazos, penalizações, seguros e garantias
    - Como especificar os requisitos técnicos da subempreitada
    - Estipulação de prazos e formas de entrega e execução
    - Quais são as penalizações aplicáveis por atrasos na execução
    - Quais são os seguros e garantias obrigatórios
  • Qual é a função do Director de Obra na realização de compra de material e gestão de subempreitadas: gestão de pedidos e subempreitadas

CASO PRÁTICO

Análise e avaliação de um Plano de Compras para uma obra chave-na-mão

Engª. Ângela Costa - Directora de Compras - ZUCOTEC SOCIEDADE DE CONSTRUÇÕES, LDA.

Módulo 4 - Gestão de Risco e as ferramentas de Gestão da Qualidade, Segurança e Ambiente

  • Gestão da empreitada com base na Gestão de Riscos e na Norma ISO 31000:2009
    - Como identificar e tratar os riscos relativos aos requisitos legais, contratuais e normativos dos Sistemas de Gestão da Qualidade, Ambiente e Segurança a implementar em Obra, tendo como referência a ISO 9001:2008; OHSAS 18001:2007 e ISO 14001:2004
  • Os requisitos normativos da Norma ISO 31000:2009

Módulo 5 - A Implementação do Plano de Gestão do Risco

  • Enquadramento do Plano de Gestão da Risco e os requisitos da Norma ISO 31000:2009
  • Metodologia de identificação, análise, avaliação e controlo dos riscos numa obra

CASO PRÁTICO

Identificação, análise, avaliação e definição de medidas de controlo de riscos para uma obra

Módulo 6 - A Implementação do Plano de Gestão da Qualidade

  • Enquadramento do Plano de Gestão da Qualidade e os requisitos da Norma ISO 9001:2008
  • Conteúdo do Plano de Gestão da Qualidade
    - Estrutura do Plano de Gestão da Qualidade e os principais requisitos a cumprir em obra
    - Instruções de Trabalho
    - Planos de Medição e Monitorização
  • Os requisitos Legais e normativos relacionados com os materiais
    - Marcação CE para os materiais
    - Certificação do Controlo de produção do Betão e aços (Dl 301/07)

CASO PRÁTICO

Identificação dos requisitos e critérios de aceitação a controlar numa actividade com base num Caderno de Encargos

Módulo 7 - A Implementação do Plano de Segurança e Saúde

  • Enquadramento do Plano de Segurança e Saúde e os requisitos da Norma OHSAS 18001:2007
  • Gestão da Prevenção
    - Aspectos Comportamentais face à Segurança
    - Princípios Gerais de prevenção em Obra
  • Os Principais requisitos Legais e Normativos
    - Estaleiros Temporários e Móveis (DL 273-03; DL 41821-1958)
    - Máquinas, Equipamentos e Andaimes (DL 50-05)
    - Instalações Sociais e de Apoio (DL 46427-1965)
  • O Sistema de Gestão de Segurança em obra e o DL 273-03 de 29 de Outubro
    - Identificação dos Intervenientes e as suas Responsabilidades
    - As fases do Processo desde o Projecto até à Recepção Provisória da Obra
    - O Conteúdo do Desenvolvimento do Plano de Segurança e Saúde

CASOS PRÁTICOS

Análise Crítica de uma situação de obra e definição das medidas de prevenção

Módulo 8 - A Implementação do Plano de Gestão Ambiental

  • Enquadramento do Plano de Gestão Ambiental e os requisitos da Norma ISO 14001:2004
  • Os Principais requisitos Legais
    - Resíduos de Construção e Demolição (Dl 46-2008) e outros (DL 178-2006)
    - Ruído Ambiente (Dl 9-2007)
    - Solos
    - Descargas de águas residuais
    - Captação de águas
  • Conteúdo do Plano de Gestão Ambiental
    - Estrutura do Plano de Gestão Ambiental

CASOS PRÁTICOS

Identificação dos Requisitos legais para a montagem de um Estaleiro de Apoio

Engº. Paulo Ferreira - Gestor da Qualidade, Segurança e Ambiente - ZAGOPE CONSTRUÇÕES E ENGENHARIA, S.A.

Módulo 9 - Final da Obra e Recepção

Este Módulo tem como finalidade analisar as medidas e acções tendentes à conclusão da obra e à sua consequente recepção provisória Serão abordados os seguintes aspectos:

  • Os intervenientes na obra
    - Dono de obra
    - Fiscalização
    - Empreiteiro
  • Os instrumentos que regem as suas reacções
    - Legislação aplicável
    - Caderno de Encargos
    - Proposta do Empreiteiro
    - Contrato
  • As acções a implementar e/ou controlar pelo Director de Obra de forma a garantir um final de obra sem sobressaltos
    - A qualidade das equipas
    - Planeamento rigoroso e realista
    - Registo sistemático de todas as ocorrências que na perspectiva do Director de Obra contendam com o normal desenvolvimento dos trabalhos
    - Controlo da Qualidade dos Subempreiteiros e Fornecedores
    - Adequado controlo dos custos
    - Controlo e registo de todas as situações que de acordo com a lei possam dar origem a prorrogação de prazo
    - A prática por todos os envolvidos da máxima - " Fazer bem à primeira"
  • As repercussões dos defeitos de execução, no final da obra
    - Custos elevados de reparação
    - Perturbações na estrutura organizacional da empresa
    - Danos para a imagem da empresa
    - Atrasos na Recepção Provisória »» maior onerosidade
  • Recepção Provisória
    - Pedido de vistoria
    - O Auto-reclamações do Empreiteiro
  • Liquidação e fecho económico da obra
    - Elementos da conta
    - Inquérito administrativo
  • Prazo de Garantia
    - Obrigações do Empreiteiro e Dono de Obra

Engº. Raul Cerqueira Bastos - Consultor de Engenharia - RAUL CERQUEIRA BASTOS

Oradores

Engª. Ângela Costa

Dtora. de Compras

ZUCOTEC SOCIEDADE DE CONSTRUÇÕES, LDA.


Engº. António Fernando Tavares Flor

Sócio Gerente

RUMO AO OBJECTIVO, UNIPESSOAL, LDA.


Engº. João Madeira

Gestor de Projectos

SONAE TURISMO

»Ver CV

Engº. Paulo  Ferreira

Gestor da Qualidade, Segurança e Ambiente

ZAGOPE - CONSTRUÇÕES E ENGENHARIA, S.A.


Engº. Raul Cerqueira Bastos

Consultor de Engenharia

RAUL CERQUEIRA BASTOS

»Ver CV

Metodología

OS 3 PILARES DA FORMAÇÃO iiR

  • CONTEÚDOS - Actuais e de aplicabilidade imediata na sua empresa
  • TRAINERS - Profissionais do terreno seleccionados com elevado rigor técnico
  • NETWORKING - O Caminho directo à rentabilidade é aprender com o sucesso dos outros

Porque deve assistir

  • Análise Económica e Financeira
  • Gestão Económica
  • Execução do planeamento de compras
  • Plataformas electrónicas: contratos de fornecimento e de subempreitada - NOVIDADE
  • Conteúdos dos Contratos de subempreitada de fornecimento de materiais: análise de performance, prazos, penalizações, seguros - NOVIDADE
  • Gestão de Risco e as Ferramentas de Gestão da Qualidade, Segurança e Ambiente - NOVIDADE
  • Plano de Gestão do Risco e os requisitos da Norma ISO 31000:2009 - NOVIDADE
  • Plano de Gestão da Qualidade
  • Plano de Segurança e Saúde
  • Plano de Gestão Ambiental
  • Final da Obra e Recepção

Quem deve assistir

  • Arquitectos
  • Director de Obra
  • Engenheiro Civil
  • Chefe de Obra
  • Equipas profissionais da Direcção Técnica
  • Responsável pela Execução de Obra
  • Arquitecto Técnico
  • Responsável de Projectos de Empresa Auxiliares da Construção

Local e Preços

Preço 1799€ + 23% IVA

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Catálogo 2014