Home » Documentação » Recursos Humanos » Gestão de Custos, Orçamento & Métricas de Performance em Recursos Humanos

Informação do Curso

Gestão de Custos, Orçamento & Métricas de Performance em Recursos Humanos

Lisboa, 12, 13 e 14 de Outubro de 2010

Recursos Humanos


O iiR tem um compromisso permanente com o desenvolvimento empresarial em Angola na forma como oferece formação eficaz aos seus quadros empresariais, contando para tal com a presença de formadores estrangeiros.

Para garantir a qualidade dos nossos cursos e por razões administrativas, agradecemos que as inscrições sejam efectuadas até às duas semanas anteriores à data de celebração do curso.

Programa

12 de Outubro de 2010

Objectivos Organizacionais e Política de RH

  • A Relação entre os Objectivos Organizacionais e a Política de RH
  • Planeamento estratégico
    - Plano de Negócios
    - A Visão do Negócio
    - O estabelecimento de Objectivos
    - A estrutura e a organização
  • Gestão estratégica de RH
    - Parceiro de Negócio
    - "Business Driven"

Métrica dos Custos de RH

  • Rácios Económico-Financeiros
    - Return on Investment(ROI)
    - Avaliação de Projectos
    - Internal Rate of Return(IRR)
    - Cash Flow Efectivado


Medindo a Performance Financeira da Função RH

  • Controlo e Monitorização
  • Análise de custos-padrão e desvios
  • Accountability e Responsability

CASO PRÁTICO

Dr. Pedro Bettencourt Câmara - Managing Partner - PEDRO CAMARA & ASSOCIADOS, CONSULTORES EM GESTÃO


13 de Outubro de 2010

O que é um Orçamento/"Budget"?

  • Principal actividade da função " Organisational Finance"
  • Relação entre Orçamento e Objectivos da Organização

A Finalidade de um Orçamento

  • Planeamento das Receitas
  • Planeamento das Despesas
  • Controlo de Custos

Preparação de um Orçamento

  • Etapas
  • Equipas intervenientes
  • Calendarização
  • Monitorização do Planeado versuso Actual

Componentes de um Orçamento de Recursos Humanos

  • Planeamento de Recursos / Headcount
  • Custos salariais
  • Prémios de Desempenho e de Vendas
  • Subsídio de Refeição / Ajudas de Custo
  • Formação e Desenvolvimento
  • Seguros
  • Plano de Pensões

CASOS PRÁTICOS

  • Desenhar um orçamento de Recursos Humanos para serviços de suporte e de hotelaria
  • Desenhar um orçamento de Recursos Humanos alinhado com a estratégia sem comprometer as políticas de desenvolvimento individual e de equipas no seio da hotelaria
  • Desenhar um orçamento em função da flexibilidade do negócio na área hoteleira

Dra. Isabel Heitor - Directora Recursos Humanos - GRUPO ACCOR


14 de Outubro de 2010

SCORECARD DE CAPITAL HUMANO

A importância de medir o Capital Humano

  • Debate do caso de estudo "À mesa ou na mesa"*

Medir para gerir

  • papel do gestor do Capital Humano
  • Falsas razões para não medir o Capital Humano
  • Razões para medir o Capital Humano
  • Princípios duma boa medição
  • Tipo de indicadores

Balanced Scorecard

  • Os novos paradigmas económicos
  • era dos intangíveis
  • " Balanced Scorecard"
  • Clarificação de alguns conceitos
  • Estratégia e medição de Capital Humano

Criação de indicadores

  • Indicadores demográficos
  • Indicadores de atracção, recrutamento e integração
  • Indicadores de formação e desenvolvimento
  • Indicadores de produtividade e desempenho
  • Indicadores de remuneração e benefícios
    - Inquéritos e estudos salariais
  • Indicadores de clima e cultura
  • Indicadores sobre comunicação interna
  • Indicadores de retenção de talento
  • Indicadores de tempo de trabalho
  • Indicadores de saúde, higiene & segurança no trabalho
  • Indicadores de relações organizacionais
  • Indicadores de gestão administrativa de pessoal
  • Indicadores globais

Scorecard de Capital Humano

  • Dos indicadores tradicionais ao Scorecard de Capital Humano
  • Noção e componentes dum SCH
  • Fases da construção dum SCH

CASO PRÁTICO

Dr. Diogo Santo - Human Resources - AUTOVISION PORTUGAL

Oradores

Dr. Diogo Santo

Human Resources

AUTOVISION PORTUGAL

»Ver CV

Dra. Isabel Heitor

Dtora. RH

HOTÉIS ACCOR


Dr.  Pedro  Bettencourt da Câmara

Managing Partner

PEDRO CAMARA & ASSOCIADOS, CONSULTORES EM GESTÃO


Metodología

OS 3 PILARES DA FORMAÇÃO iiR

  • CONTEÚDOS - Actuais e de aplicabilidade imediata na sua empresa
  • TRAINERS - Profissionais do terreno seleccionados com elevado rigor técnico
  • NETWORKING - Caminho directo à rentabilidade é aprender com o sucesso dos outros

Porque deve assistir

Participe activamente:

  • Entenda a importância do orçamento e como proceder a uma rigorosa monitorização
  • Conheça as diferentes etapas de elaboração e os diversos componentes de um orçamento
  • Domine as ferramentas essenciais à gestão eficaz de capital humano que são passos fundamentais para o sucesso de sua empresa

Quem deve assistir

  • Responsável de Formação
  • Director de Recursos Humanos
  • Consultor
  • Técnico de Recursos Humanos
  • Director de Selecção e Formação
  • Responsável de Desenvolvimento Profissional

Local e Preços

Preço 1799€ + 23% IVA

Partilhar

Catálogo 2014