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Informação do Curso

Gestão, Controlo e Redução de Custos

Lisboa, 27 e 28 de Setembro de 2011

Finanças


O iiR tem um compromisso permanente com o desenvolvimento empresarial em Angola na forma como oferece formação eficaz aos seus quadros empresariais, contando para tal com a presença de formadores estrangeiros.

Para garantir a qualidade dos nossos cursos e por razões administrativas, agradecemos que as inscrições sejam efectuadas até às duas semanas anteriores à data de celebração do curso.

Programa

QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS FUNDAMENTOS DA REDUÇÃO DE CUSTOS E DESPESAS

  • Diferença entre despesas, custos e pagamentos
  • Custos das operações: natureza e classe
  • Custos históricos e futuros. Directos e indirectos. Variáveis e fixos
  • Comportamento dos custos
  • A organização. Custos de estrutura e suas análises
  • Variáveis dos custos

O PLANO ECONÓMICO ANUAL E O ORÇAMENTO COMO MARCO DO SISTEMA DE CUSTOS E DE CONTROLO

  • Elaboração do programa para a elaboração dos planos e orçamentos anuais
  • Plano de vendas anual por negócios
  • Planos de distribuição adequado ao plano de vendas
  • Plano de estrutura organizacional com base no plano de vendas
  • Plano de produção consequente com o plano de vendas
    - Plano de cargas, plano de horas, plano de meios materiais e humanos
  • O orçamento por fases de produção
  • Custos por hora de actividade
  • Orçamentos de custos gerais
  • Revisão, coordenação e aprovação do orçamento e custos finais
  • Custos de subutilização das instalações. Significado e aplicação
  • Custo total do produto acabado
  • Sistema de informação antecipada das variações de custos para a tomada de decisões

SISTEMAS E METODOLOGIAS DE IMPUTAÇÃO DE CUSTOS

  • Quais são os principais sistemas de custos e como implementar o mais adequado tendo em conta as características de cada empresa
    - Custeio Total
    - Custeio Variável
    - Custeio Racional
    - Custeio Padrão
    - ABC
    - ABM
  • Classificação de Custos
    - Industriais / Não Industriais
    - Directos / Indirectos
    - Comerciais / Estrutura
    - Variáveis / Semi-Variáveis / Fixos
  • Quais são as vantagens e inconvenientes e a aplicabilidade dos vários sistemas de custeio
  • Custos de oportunidades e de não oportunidades
  • O custo standard como representação da realidade versus o custo real
    - Influências e sua aplicabilidade
    - Contribuição ao controlo das actividades da empresa
    - Contribuição para o Fast close
    - Contribuição da área de administração ao incremento do valor patrimonial dos accionistas

TÉCNICAS DE CONTROLO E IMPUTAÇÃO DE CUSTOS

  • O orçamento por fases de produção
  • Tipos de custos: energia, mão de obra, manutenção, amortizações e outros custos
  • Custos indirectos ou auxiliares de fabricação e sua aplicação
  • Centros de custos comuns de produção e sua aplicação
  • A liquidação dos custos: consumo e output obtido
  • Gastos controlados e não controlados, distinção e sistema de reporting por centros de responsabilidade
  • Controlo na gestão dos custos baseada na actividade
  • O Reporting: fiabilidade, singularidade e conteúdo versus disponibilidade de tempo
  • A análise dos desvios e padrões de comparabilidade

O ABC VERSUS SISTEMAS TRADICIONAIS DE GESTÃO DE CUSTOS

  • Em que consiste e qual a diferença do ABC face aos sistemas tradicionais de gestão
  • Porquê implementar na empresa uma gestão de custos baseada em actividades
  • Quais são os principais obstáculos na implementação e manutenção do ABC

EXERCÍCIO PRÁTICO

  • Desenvolvimento de um sistema de custeio
  • Perspectivas Prestações de Serviços versus Produção Industrial

QUANDO E COMO PASSAR DO ABC PARA ABM

  • Como aplicar a informação que gera o ABC na gestão global da empresa: o Activity Based Management
    - Em que consiste a gestão estratégica de custos
    - Quais são os eixos da análise do modelo de negócio: Custos das funções. Custos dos processos. Lógica de variação dos custos. Contribuição do valor acrescentado.
    Benefícios da implementação do ABM

RELAÇÕES ENTRE A TOMADA DE DECISÕES E OS CUSTOS

  • A tomada de decisões e sua interacção no processo dos custos: Cost Target
  • Como estabelecer o preço face à concorrêcia
  • O outsourcing e a sua contribuição para redução dos capitais imobilizados e aumento dos custos variáveis em detrimento dos custos fixos

NOVAS ESTRUTURAS E SISTEMAS DE DIMINUIÇÃO DE GASTOS GERAIS

  • Como desenvolver novas estruturas para economizar os gastos impulsionando uma nova filosofia do controlo e transformação da empresa
  • Quais são as chaves para desenvolver um sistema de diminuição de gastos
  • Desenho de uma organização horizontal baseada nas equipas
  • Como administrar os resultados com os números reais, identificando e eliminando actividades de não-valor acrescentando

ALINHAMENTO DOS GASTOS GERAIS COM A ESTRATÉGIA

  • Sistemas de recompensas e apoios aos empregados
  • Qual é a problemática que existe com as avaliações e os indicadores não financeiros
  • Como devem as equipas estabelecer os indicadores para gastos gerais

RELAÇÃO ENTRE A RENTABILIDADE DOS CLIENTES E DOS PRODUTOS NA REDUÇÃO DE CUSTOS E CAPITAIS

  • Como garantir a venda de produtos/serviços rentáveis
  • Como ter clientes rentáveis e eliminar os não rentáveis
  • A cadeia serviço-benefício. O custo do serviço
  • A saturação da capacidade produtiva para fabricar produtos não rentáveis
  • Eliminação de clientes e produtos não rentáveis. Critérios e adequação da organização aos volumes resultantes de clientes e produtos rentáveis

DESENVOLVIMENTO DE UM PROGRAMA DE REDUÇÃO E CONTROLO DE GASTOS

  • Como reduzir os gastos centrando a atenção aos empregados e aos processos
  • Como desenvolver sistemas horizontais para a gestão dos gastos
  • Que sistemas de informação podem ajudar a gerir a redução dos custos

O BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE CONTROLO E REDUÇÃO DE CUSTOS E CAPITAIS

  • O ABC e os KPI´s como requisitos prévios na implementação de um Balanced Scorecard
  • O papel do BSC como instrumento de gestão e controlo de custos
  • Ligação do ABC/M ao Balanced Scorecard
  • Quais são os requisitos necessários para implementar o Balanced Scorecard
  • Como aplicar os diferentes métodos de medida de criação de valor
    - DFC (Discounted Cash-Flow)
    - CFROI (Cash- Flow Return on Investments)

EXERCÍCIO PRÁTICO

  • Case Study Balanced Scorecard

Oradores

Dr. Paulo Abreu

Responsável pela Área de Analise de Projectos de Investimento e Novos Negócios

IMPRENSA NACIONAL-CASA DA MOEDA, SA

»Ver CV

Metodología

Os 3 pilares da FORMAÇÃO iiR

  • Conteúdos - Actuais e de aplicabilidade imediata na sua empresa
  • Trainers - Profissionais do terreno seleccionados com elevado rigor técnico
  • Networking - O caminho directo para a rentabilidade é aprender com o sucesso dos outros

Porque deve assistir

  • Quais são os principais fundamentos da Redução de Custos e Despesas
  • Plano Económico anual e o Orçamento como marco do Sistema de Custos e de Controlo
  • Quais são os principais Sistemas de Custos e como Implementá-los
  • Técnicas de Controlo e Imputação de Custos
  • Principais obstáculos na Implementação e Manutenção do ABC
  • Quando e como passar o ABC para ABM
  • A tomada de decisões e a sua interação no processo dos Custos: Cost Target
  • O outsourcing e a sua contribuição para redução dos capitais imobilizados
  • Como desenvolver novas estruturas para economizar gastos
  • Alinhamento dos gastos gerais com a Estratégia
  • Relação entre a Rentabilidade dos Clientes e dos Produtos na Redução de Custos e Capitais
  • Desenvolvimento de um Programa de Redução e Controlo de gastos
  • O Balanced Scorecard como ferramenta de controlo e Redução de Custos e Capitais

Quem deve assistir

  • Director Financeiro
  • Director de Controlo de Gestão
  • Director de Planificação e Controlo
  • Responsável de Custos
  • Director de Produção e Operações
  • Director de Administração e Finanças

Horario

Os Assistentes serão recebidos no 1º dia às 9.00 h. O evento terá início às 9.15 h., terminando aproximadamente às 18.15 h.

Local e Preços

Preço 1399€ + 23% IVA

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